Состоявшиеся мероприятия

Состоявшиеся мероприятия (34)

 

 

 28.08.2015г. Ольга Аглоткова провела методический семинар для участников СMC-Ukraine и друзей ассоциации

olga-aglotkovaМоделирование бизнес-процессов обеспечивает прозрачность всех операций бизнеса, позволяет повысить эффективность связей между подразделениями компании и выстроить адекватную карту показателей деятельности. В мастер-классе мы рассмотрим основные принципы процессного подхода к управлению и методологии описания бизнес-процессов.

Цель мастер-класса:

 Познакомить участников с процессным подходом к управлению компанией и основами описания бизнес-процессов.

18.08.2015г. прошел мастер-класс Александр Полищука "Консультирование в сфере стратегии"

StrategyСтратегия и стратегическое планирование- важнейшие аспекты деятельности компании, но всем известны примеры стратегий, которые так и остались жить на страницах отчетов. Часто совместный труд консультантов и сотрудников компаний по разработке стратегии оказывается бесполезным. Конечно, в каждом из таких примеров найдутся разумные объяснения для неудач и провалов, но успешность продуктов, а стратегия это тоже продукт, во много зависит от его создателей.

 Цель мастер-класса:

 Познакомить слушателей с практическим взглядом на разработку стратегии и консультирование в сфере стратегии

 Основные вопросы мастер - класса:

 20.08.2015г Владимир Маличевский провел мастер-класс "Построение эффективных систем управления в компании"

Malich3
Системная методология при построении моделей управления современной организации позволяет обеспечить высокую эффективность компании, является универсальной и не зависит от предметной области бизнеса, что делает ее очень удобной в использовании консультантом по управлению.

На мастер-классе были рассмотрены:

11.08.2015г прошел мастер-класс Алексея Светличного  "Три метода оргдиагностики"

SvetlichnyyТри метода оргдиагностики, базирующиеся на эволюционных моделях развития  компании. Опыт диагностики компаний в соответствии с моделью уровней зрелости.  People CMM, а также авторских моделей Эрика Фламгольца и Ицхака Адизеса.

Основные темы мастер-класса:

  • Знакомство с эволюционными моделями Адизеса и Фламгольца. Сходство и различие моделей. Стандарт People CMM.
  • Принципы идентификации «Potential Improvement Points» и симптоматики «Pains of Growth».
  • Принципы построения диагностических опросников для оценки состояния организационных подсистем. Пример диагностики.
  • Принципы построения групповой самодиагностики для оценки состояния организационных подсистем. Пример диагностики.
  • Фасилитационные инструменты самодиагностики организации.

12.08.2015г. состоялся мастер-класс Татьяны Бирки "Консультирование инноваций и организационных изменений"

ByrkaВнешняя среда, в условиях которой работает бизнес, меняется постоянно. Такие изменения не является ни линейным, ни непрерывным. Резкие политические изменения, регуляторные решения, сдвиги технологических циклов, перемены в движении инвестиционных и денежных потоков – все это происходит скачкообразно и влияет на стратегию и операционную модель бизнеса. События последних десятилетий убеждают бизнес, что конкурентное преимущество недолговечно. Поэтому оперативная корректировка стратегии и ее эффективная имплементация являются такими же важными элементами выживания и развития бизнеса, как и правильно обозначенная стратегическая позиция.

Но почему компаниям так тяжело меняться? Почему 70% изменений по всему миру терпят поражение? Ответ следует искать в сложной и системной природе организаций.

 Цель мастер-класса:

Дать слушателям основные инструменты, позволяющие консультировать компании в подготовке и проведении стратегических организационных изменений.

Новости


Стратегическая сессия города Чортков при поддержке социального проекта «Укране нужна революция созна...
Объединение усилий Ассоциаций в вопросе поддержки социального проекта «Укране нужна революция соз...
9-12 апреля 2016года приглашаем на тренинг "Инновационный менеджмент: Управление изменениями" Вых...
« February 2018 »
Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28