Бизнес-консалтинг: 4 преграды для собственника

Успех это не столько достижения, сколько способность избавиться от ограничений

cmc-ukraine, manager

 

Бизнес консалтинг: 4 ПРЕГРАДЫ СОБСТВЕННИКА и его бизнеса.

Любой бизнес консультант, как, впрочем, и любой предприниматель, подтвердит, что Воля собственника – это системообразующая движущая сила его бизнеса. И если предприниматель сталкивается на своем бизнес пути с преградами, то и его бизнес, останавливает свое движение. Особенно сложно если эти преграды личностного характера. Такие проблемы в бизнесе и управлении, в общем у многих схожи и решения для них тоже можно найти. Вот несколько личностных преград, которые мешают жить владельцам бизнеса и предпринимателям.

«Отсутствие видения будущего». Часто приходится сталкиваться с запросом на то, что повысить эффективность бизнесе и при этом бизнесмен не может дать ответ на простой вопрос: «А куда идем, собственно? Что будем делать через год?» И чем больше этот вопрос раздражает владельца и провоцирует ответы типа «что бы денег больше было, проблем не было и все работало, как часы», тем больше становится понятно, что бизнес достиг предела представлений самого собственника.  Иногда это осознается владельцем иногда нет. Если эта проблематика осознается, то наша рекомендация поговорить с психотерапевтом. Это не паталогия, но наши амбиции и цели, которые мы ставим перед собой родом из детских проблем и переживаний. Особенно у тех, кому сейчас больше 35. Достижения это очень важный фактор для этого поколения. Когда же достиг планки, о которой мечтал, наступает фрустрация. Именно работа с поиском новых смыслов и создания нового видения может открыть совершенно новые и безграничные перспективы. А цели будут не проявлением детских амбиций, а следствием чистого творчества и свободы. Предприниматели, бизнесмены, собственники вы заслужили это состояние своим трудом.  Освободитесь от внутренних ограничений, новое видение найдется само собой.

«Управленческое одиночество». Это проблема часто возникает, особенно если собственник единолично построил бизнес и явно доминирует в полномочиях и решениях по отношению к наемному менеджменту. Часто действительно оправданно, не раскрывать своих идей и сомнений менеджменту. С одной стороны нет ничего хуже, чем сомневающийся лидер, с другой стороны предпринимательские решения и решения менеджмента существенно могут отличаться из-за разности мотивов и позиций. Облегчить эту ситуацию можно следующим путем. Желательно найти 2 экспертов для оппонирования своим идеям. Нужны эксперты из области управления организацией и отраслевой эксперт с вашего бизнесе, например в логистике, производстве или медицине. Важно что бы эти эксперты могли себе позволить без стеснения, без страха обидеть заказчика. Противоречия между отраслевой экспертизой и экспертизой в управлении  может стать темой для размышления, поддержит вас знаниями, и главное избавит вас от одиночества. Такие обсуждения с консультантами по управлению очень интересны и воодушевляют владельцев.

 «Не рациональность трат денег» - Эта проблема вытекает из представления о том, что бизнес – это мое личное занятие, это моя личная жизнь, это мое личностное. А это значит, что я могу потратить деньги не обязательно рационально, например, начать проект, который принесет мне «славу», «признание» или «восхищенные взгляды» но убыточный по сути.  Именно представления, про то, что оборотные средства компании отождествляются с личными, карманными деньгами иногда толкает владельцев на необдуманные решения. Когда реализуются «политические проекты» или «проекты признания владельца», которые снижают размер премии – это сильно демотивирует персонал.  Такие «забавы лидера», сотрудники расценивают, как использование их премиального фонда в качестве инвестиционного фонда или безвозвратную финансовую помощь. Конечно, если в компании появится принципы принятия решения про новые проекты, которые не дадут возможность влиять на показатели основного бизнеса, то всем станет легче. Владелец защитится от рисков, потери денег и демотивации персонала, который ему же эти деньги и зарабатывает. Для создания таких принципов можно пригласить консультанта по управлению или организационному развитию.

«Хочу все сам!» Это наиболее распространенное на постсоветском пространстве ограничение владельцев предпринимателей. История простая предприниматель своими усилиями, решениями, работой за всех выводит бизнес до состояния стабильных показателей, но по-прежнему продолжает сам все решать и управлять. Со временем очередь согласователей вырастает от приемной и до 23:00, персонал становится пассивным ленивым и не инициативным. Эта ситуация имеет две причины. Первая – психологическая. Владелец панически боится отдать право отдать решения, кому либо. Детские травмы не позволяют отпустить созданное в жизнь. Как сверхзаботливая мама делает не способным к выживанию своего ребенка.

Эту проблему лучше решать, с консультантом психологом или психотерапевтом.

Вторая причина – это нехватка навыков управления и навыков построения организации. Она решается совершенно рациональными способами. Найдите профессиональную тусовку, спросите у коллег, как кони решают эту задачу. Наймите консультанта по управлению – он поможет. Или просто пойдите на учебу, желательно, что бы курс был длительный от 6 месяцев и более. Учиться в любом случае полезно.

Маличевский Владимир СМС, PhD, MBA